व्यवसायाच्या वाढीसाठी योग्य कर्मचारी भरती : उद्योजकीय दृष्टिकोन असलेली टीम तयार करा

योग्य लोकांना कामावर ठेवल्याने तुमचा व्यवसाय अधिक वेगाने वाढण्यास मदत होते, ग्राहक सेवा सुधारते आणि काम अधिक कार्यक्षमतेने व्यवस्थापित करता येते.

तुमच्याकडे हाताळण्यापेक्षा जास्त काम असेल किंवा तुमच्याकडे किंवा तुमच्या सध्याच्या टीमकडे नसलेल्या कौशल्यांची गरज असेल तेव्हा तुम्ही भरती करण्याचा विचार करावा.

जर तुम्ही अंतिम मुदत चुकवत असाल, ग्राहकांना दूर करत असाल किंवा नेहमीच्या कामांमध्ये जास्त वेळ घालवत असाल, तर आता कर्मचाऱ्यांची भरती करण्याचा विचार करण्याची वेळ आली आहे.

सर्वात जास्त वेळ घेणारी कामे किंवा ज्या क्षेत्रात तुम्हाला कौशल्य नाही, ती कामे शोधून सुरुवात करा—सुरुवात करण्यासाठी ती सर्वोत्तम ठिकाणे आहेत.

हे तुमच्या गरजेनुसार बदलते. पूर्णवेळ कर्मचारी दीर्घकालीन वाढीसाठी आदर्श आहेत, तर अर्धवेळ कामगार आणि फ्रीलांसर अल्प-मुदतीच्या किंवा विशेष प्रकल्पांसाठी योग्य आहेत. तुमच्या व्यवसायाची अवस्था आणि रोजगाराचा खर्च विचारात घ्या—पगार देण्याच्या गरजेचं तुमच्या देण्याच्या क्षमतेशी संतुलन साधा.

उद्योग मानकांचा अभ्यास करा, तुमच्या अंदाजपत्रकाचे मूल्यांकन करा आणि भाड्याने घेतलेली स्त्री तुमच्या व्यवसायासाठी किती मूल्य आणेल याचा विचार करा.

लवचिक कामाचे तास, वाढीच्या संधी, सकारात्मक कामाचे वातावरण आणि खऱ्या अर्थाने प्रभाव पाडण्याची संधी द्या. तुमची अनोखी कहाणी—तुमची आवड, उद्योजकीय प्रवास आणि दृष्टी—यावर जोर देऊन तुम्ही ज्या प्रकारच्या प्रतिभेच्या शोधात आहात त्यांच्याशी कनेक्ट व्हा.

लवचिक कामाचे तास, करिअर विकासाच्या संधी, कामगिरी बोनस किंवा उत्साही कार्यसंस्कृती यांसारख्या इतर फायद्यांवर प्रकाश टाका. मुलाखतीच्या वेळी मोकळेपणाने बोला आणि उमेदवाराशी प्रामाणिकपणे संवाद साधा—हे फक्त मुलाखत न राहता संभाषण बनवा.

नोकरी शोध पोर्टल, सोशल मीडिया, कर्मचाऱ्यांच्या शिफारशी आणि स्थानिक नेटवर्किंग इव्हेंट वापरा. एंट्री-लेव्हल भूमिकांसाठी, Tier 2 शहरातील संस्थांमधील कॅम्पस प्लेसमेंट एक चांगला पर्याय असू शकतो.

मुख्य जबाबदाऱ्या, आवश्यक कौशल्ये, कामाचे तास, वेतन श्रेणी आणि तुमच्या कंपनीची संस्कृती आणि मूल्यांबद्दल थोडक्यात स्पष्टपणे सांगा. तसेच 4-5 आवश्यक आणि किमान पात्रता नमूद करा.

सुरुवात स्पष्ट नोकरी वर्णनाने करा, मूलभूत तपासणी साधनांचा वापर करा आणि त्वरित मुलाखतींचे वेळापत्रक तयार करा. लक्षात ठेवा, तुम्हाला कधीही 100% परिपूर्ण उमेदवार मिळणार नाही—किमान 80% आवश्यक निकष पूर्ण करणार्‍या व्यक्तीवर लक्ष केंद्रित करा. अनुभवाच्या आवश्यकतांमध्ये लवचिक राहा, विशेषत: जर बाजारात उपलब्धता किंवा तुमचे बजेट मर्यादित असेल तर.

सहसा 1-2 फेऱ्या पुरेसे असतात-एक कौशल्ये तपासण्यासाठी आणि दुसरी सांस्कृतिक योग्यतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी.

मागील अनुभव, समस्या सोडवण्याचे दृष्टिकोन, टीमवर्क आणि सामील होण्याची इच्छा असण्याची कारणे याबद्दल विचारा. तसेच मागील नोकरी सोडण्याची कारणे, यशोगाथा आणि अपयशातून शिकलेले धडे याबद्दल चौकशी करा.

तिच्या कामाची पद्धत, मूल्ये आणि पूर्वीचे वर्तन तपासा. तुमच्या संभाषणादरम्यान नैसर्गिक “कनेक्शन” शोधा.

खूप महत्त्वाचे. त्या उमेदवार/उमेदवाराची कौशल्ये, पूर्वीच्या भूमिका आणि सोडण्याची कारणे तपासण्यात मदत करतात आणि भविष्यात संभाव्य समस्या टाळल्या जातील याची खात्री करतात.

सामान्य धोक्यांमध्ये प्रक्रियेत घाई करणे, अस्पष्ट नोकरीचे वर्णन, संदर्भ तपासणी वगळणे आणि सांस्कृतिक जुळवून घेण्यास दुर्लक्ष करणे यांचा समावेश होतो. सतत “परिपूर्ण” उमेदवार शोधण्यात भरतीला उशीर होऊ शकतो आणि तुमच्या व्यवसायाला त्रास होऊ शकतो.

एक साधा रोजगार करार तयार करा, मूलभूत कामगार कायदे समजून घ्या आणि पगार, कामाचे तास, भूमिका आणि नोटीस कालावधी स्पष्टपणे नमूद करा. सर्वसाधारण हक्क तुमच्या मनुष्यबळ धोरणांशी जोडून गोष्टी सरळ ठेवा.

एक सोपी ऑनबोर्डिंग योजना तयार करा: तिला टीमची ओळख करून द्या, कामे स्पष्टपणे समजावून सांगा आणि अल्प-मुदतीची ध्येये निश्चित करा. सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, पहिले 30 दिवस तुमचा किंवा भरती व्यवस्थापकाचा वेळ गुंतवा.

लवकर कृती करा—अभिप्राय आणि समर्थन द्या. जर सुधारणा झाली नाही, तर नुकसान कमी करण्यासाठी लवकर संबंध संपवणे चांगले.

हो. फ्रीलांसर आणि पार्ट-टायमर हे दीर्घकालीन बांधिलकीशिवाय व्यवसायाच्या गरजा पूर्ण करण्याचा एक लवचिक मार्ग आहे, विशेषत: सुरुवातीच्या टप्प्यात.