व्यवसाय सुरू करा
- प्रोमो
- परिचय
- आज भारतात व्यवसाय कसा सुरू करायचा
- उद्योजकांनी व्यवसाय उभारण्यासाठी मानसिकतेत बदल करणे आवश्यक आहे.
- व्यवसायाच्या भविष्यातील वाढीला कोणत्या सुरुवातीच्या चुका मर्यादा घालू शकतात?
- सुरुवातीच्या टप्प्यात निधीबद्दल कसा विचार करायचा?
- व्यवसायाला औपचारिक स्वरूप देणे.
- प्रणाली आणि प्रक्रिया
- टीम बिल्डिंग आणि प्रतिनिधीत्व
- संस्थापकांनी सुरुवातीला कोणत्या सवयी अंगीकाराव्यात ज्यामुळे त्यांना नंतर वाढण्यास मदत होईल?
- एखाद्या स्त्रीला तिचे पहिले ग्राहक कसे मिळतील आणि सुरुवातीची विक्री आणि नफ्याची उद्दिष्ट्ये कशी निश्चित करता येतील?
- कृतीतून स्पष्टता कशी मिळवता येते आणि परिपूर्णतेचा मोह कसा टाळता येतो?
- उत्पादन आणि सेवा व्यवसायांसाठी चांगली विक्री पिच मार्गदर्शक तत्त्वे?
- जी तयार आहे पण जास्त विचार करत आहे, अशा स्त्रीला तुम्ही काय सल्ला द्याल?
- जलद गोळीबार
- शेवटचे मुद्दे
व्यवसाय नियोजनाची चेकलिस्ट
व्यवसाय नियोजनाची चेकलिस्ट हे एक महत्त्वाचे साधन आहे जे व्यवसाय सुरू करण्यापूर्वी किंवा वाढवण्यापूर्वी सर्वसमावेशक व्यवसाय योजनेच्या सर्व महत्त्वपूर्ण घटकांवर लक्ष केंद्रित केले आहे याची खात्री करते. यात सामान्यत: कार्यकारी सारांश, कंपनीचे वर्णन, बाजार विश्लेषण, संघटनात्मक रचना, उत्पादन किंवा सेवा ऑफर, विपणन आणि विक्री धोरणे, आर्थिक अंदाज आणि निधी आवश्यकता यासारख्या घटकांचा समावेश असतो. तपासणी यादी वापरून, उद्योजक त्यांची योजना पूर्ण, वास्तववादी आणि त्यांच्या व्यावसायिक ध्येयांशी जुळलेली आहे की नाही याचे पद्धतशीरपणे मूल्यांकन करू शकतात, ज्यामुळे धोके कमी होतात आणि गुंतवणूकदार किंवा कर्ज मिळवण्याची शक्यता सुधारते.
चेक लिस्ट डाउनलोड कराकृती करण्यायोग्य चेक लिस्ट
deAsra कडून उपलब्ध सेवा
व्यवसाय योजनेसाठी संसाधने
नवीन व्यवसाय सुरू करण्याबद्दल ताजी माहिती
पर्यावरणाशी संबंध
संबंधित कथा
वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न
व्यवसाय योजना आवश्यक आहे कारण ती तुमची ध्येये आणि धोरणे दर्शवते, ज्यामुळे तुम्हाला व्यवस्थित आणि केंद्रित राहण्यास मदत होते. हे संभाव्य गुंतवणूकदार किंवा बँकांना हे देखील दर्शवते की तुमच्याकडे एक ठोस वाढ योजना आहे, ज्यामुळे निधी मिळवणे सोपे होऊ शकते.
एका लहान व्यवसाय योजनेत कार्यकारी सारांश, बाजार विश्लेषण, उत्पादन किंवा सेवा तपशील, आर्थिक अंदाज आणि संचालन योजना यासारख्या प्रमुख विभागांचा समावेश असावा. हे विभाग तुमच्या व्यवसायाचे आणि त्याच्या क्षमतेचे संपूर्ण चित्र देतात.
तुमच्या व्यवसाय योजनेला वर्षातून एकदा तरी अद्यतनित करण्याची शिफारस केली जाते. यामुळे तुम्हाला तुमच्या प्रगतीचा आढावा घेता येतो, बाजारातील ट्रेंडनुसार बदल करता येतात आणि तुमची ध्येये व आर्थिक स्थिती सध्याच्या परिस्थितीशी जुळवून ठेवता येते.
व्यवसाय योजना तयार करण्यासाठी काही दिवसांपासून ते अनेक आठवडे लागू शकतात, हे आवश्यक तपशील आणि तुमच्या व्यवसायाच्या जटिलतेवर अवलंबून असते. ध्येय हे सुनिश्चित करणे आहे की ती संपूर्ण असावी पण अंमलात आणण्यासाठी वास्तववादी देखील असावी.
होय, अनेक लहान व्यवसाय मालकीण स्वतःच्या व्यवसाय योजना तयार करतात. तथापि, व्यवसाय सल्लागारांकडून किंवा deAsra सारख्या प्लॅटफॉर्मकडून मार्गदर्शन घेणे तुमच्या योजनेत सुधारणा करण्यासाठी आणि ती सर्व आवश्यक बाबींचा समावेश करते याची खात्री करण्यासाठी उपयुक्त ठरू शकते.
तुमच्या कल्पनेला मान्यता देऊन सुरुवात करा—तुमच्या ग्राहका कोण आहेत, तुमचा व्यवसाय कोणती समस्या सोडवतो हे ओळखा आणि मागणी पुरेशी आहे का ते तपासा. आवश्यक असल्यास एक साधे बाजार सर्वेक्षण करा.
हे व्यवसायाच्या प्रकारावर अवलंबून असते, परंतु सर्वात सामान्य खालीलप्रमाणे आहेतः
- व्यवसाय नोंदणी (मालकी, भागीदारी, एलएलपी किंवा प्रा. लि.)
- जीएसटी नोंदणी (लागू असल्यास)
- एफ.एस.एस.ए.आय. परवाना (अन्न-संबंधित व्यवसायांसाठी)
- उद्यम नोंदणी (एमएसएमई साठी)
- स्थानिक महानगरपालिका परवाने
हे तुमच्या व्यवसाय मॉडेलवर अवलंबून आहे. काही व्यवसायांना सुरू करण्यासाठी ₹10L पेक्षा कमी लागतात, तर काहींना ₹50L–₹1Cr पर्यंत लागतील. सेटअप, खेळते भांडवल आणि मार्केटिंगसाठी मूलभूत बजेट तयार करा.
हो. व्यवसाय योजना तुम्हाला लक्ष केंद्रित ठेवण्यास, तुमच्या आर्थिक योजना बनविण्यात आणि गुंतवणूकदार, बँका किंवा भागीदारांना तुमची कल्पना समजावून सांगण्यास मदत करते. साधी एक पानी योजना देखील न बनवण्यापेक्षा चांगली आहे.
होय, अनेक व्यवसाय घरातून सुरू करता येतात—विशेषतः सेवा, ऑनलाइन स्टोअर्स, सल्ला, खाद्य व्यवसाय इत्यादी. परवानग्या आवश्यक असल्यास स्थानिक नियम तपासा.
तुम्ही तुमच्या व्यवसायासाठी खालील मार्गांनी निधी उभारू शकताः
- वैयक्तिक बचत
- मित्र आणि कुटुंबीय
- बँक कर्ज (मुद्रा कर्जासह)
- लघु उद्योगांसाठी शासकीय योजना
- एंजल गुंतवणूकदार (स्केलेबल व्यवसायांसाठी)
तुम्ही एकटी सुरुवात करू शकता, पण व्यवसाय जसजसा वाढेल तसतशी तुम्हाला वित्त, मार्केटिंग आणि ऑपरेशन्समध्ये किमान मूलभूत मदत असणे चांगले आहे. हळूहळू एक लहान, विश्वासू टीम तयार करा.
काही प्रमुख कारणे खालीलप्रमाणे आहेत:
- खराब नियोजन
- रोख रकमेचा अभाव
- चुकीचे मार्केट किंवा उत्पादन जुळत नाही.
- कमकुवत विपणन
- कोणतीही बॅकअप योजना किंवा धोका व्यवस्थापन नाही.
तुम्ही यांच्याकडून मदत घेऊ शकता:
- व्यवसाय मार्गदर्शिका
- स्टार्टअप इनक्यूबेटर किंवा एनजीओ
- डी.ए.एस.आर.ए. फाउंडेशन, एम.एस.एम.ई. पोर्टल्स सारखे ऑनलाइन प्लॅटफॉर्म
- नोंदणी आणि अनुपालनासाठी सीए किंवा कायदेशीर सल्लागार




